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創新戰略分析方法,用好“產業地圖”工具

來源:原創    人氣:321    發表時間:2019-07-22

  戰略分析是戰略規劃的基礎,只有系統、全面、深入的戰略分析和市場洞察才能幫助客戶更好的理解市場現狀、把握市場趨勢,從而選擇符合自身定位的發展方向和發展道路。

  目前常用的戰略分析工具包括PEST分析、SCP分析、五力分析、利益相關者分析、競爭者分析、價值鏈分析、因果分析等等。在實際戰略分析過程中,單純使用某一種分析工具往往不能全面反映產行業全景,多種分析工具混用的時候又缺乏系統內在聯系,導致分析過程和分析結論相對混亂。

  結合多年咨詢項目實踐經驗,遠卓研究開發了“產業地圖”分析工具,系統整合了PEST分析、競爭分析、價值鏈分析、產業生命周期分析等多種工具,從而更形象、系統、全面的揭示客戶所在產/行業的背景情況,為客戶進一步明確戰略規劃奠定堅實基礎。

  “產業地圖”分析整體框架如下:

  “戰略地圖”工具涵蓋業務/市場版圖、價值鏈、產/行業生命周期、技術譜系、運營模式以及政策和資本七個方面的分析維度。

  業務/市場版圖:研究目的是切分、厘清、研究目標細分業務/市場,研究分析重點在于業務/市場規模、成長性(趨勢)、盈利性、競爭格局。

  價值鏈:研究目的是明晰價值鏈環節中業務活動價值增值的流動,研究分析重點在于尋找和占據真正創造較高價值的業務活動環節。

  產/行業生命周期:研究目的是明確各目標細分業務/市場之間的發展組合,研究分析重點在于發展節奏和業績曲線。

  技術譜系:研究目的是明確標細分市場/業務涉及的技術應用及驅動,研究分析重點在于技術發展趨勢、技術經濟性、技術集成性、技術拓展性。

  運營模式:研究目的是明確各目標細分業務/市場的運營獲利方式,研究分析重點在于盈利來源、盈利性比較、盈利點選擇組合。

  政策:研究目的是明確政策影響度,研究分析重點在于政府層面、行業層面以及其他對產行業產生直接影響的政策活動。

  資本:研究目的是明確資本影響度,研究分析重點在于資本獲取和資本運作。

  通過以上七個方面的研究分析,剖析市場現狀,洞察市場趨勢,進而在幫助客戶明確戰略選擇與定位、戰略目標以及相應的業務/職能/資本規劃時能真正做到有所取舍、有據可依、有的放矢。

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