咨詢服務

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針對企業整體風險管理與控制的專項咨詢服務,通過對企業發展戰略、管理現狀、財務表現以及外部發展環境等的綜合梳理與分析,從多個維度識別與評估企業當期與未來潛在的風險點,最終協助企業建立針對型的風險應對體系以及支持企業長遠發展的企業風險管理文化體系。




主要包括企業全面風險管理診斷、多層級風險戰略與建設規劃、全面風險管理組織運行模式設計等三大模塊,以及全面風險管理流程與制度設計、全面風險管理信息系統建設以及風險管理信息系統與文化建設等細分內容。


? (1)企業全面風險管理診斷

將從治理結構、內外部董監事、人力資源體系、風險意識、風險管理能力、人力資源體系匹配度等多個維度對客戶的全面風險管理體系現狀進行診斷,并出具風險管理診斷報告,對風險管理缺陷進行系統性分類以及對內控制度缺陷的挖掘與分析,為重構適于企業實情的風險管理與內部控制體系開展前期工作。


? (2)多層級風險戰略與建設規劃

將在全面風險管理的診斷結果上根據績效-成本-風險的平衡原則建立風險管控方法(應對策略)體系,為企業構建風險預警體系,全面提升企業風險管理水平,明確企業的戰略風險管控策略。


? (3)全面風險管理組織運行模式設計

包括企業集團頂層設計、財務管控職能優化、內部審計職能提升。在企業集團頂層設計中遠卓將通過了解客戶集團發展的目標及現狀,協助集團確定集團化的管控模式以訂立頂層架構。完善治理架構,對三會一層的治理架構現狀進行一次整體的診斷;完善總部部門職能與不同下屬公司的權責分工,建立溝通及匯報機制;完善授權體系,平衡充分授權與適度管控,點授權業務及領域。在財務管控職能優化中,遠卓將根據客戶集團戰略制定財務組織戰略及目標,參照現代企業大財務體系下的組織、設計未來財務職能。在內部審計職能提升中,遠卓將參考國際內審協會的專業實務標準,展開內部審計職能的評估,并通過與業界良好實踐進行對比,針對圍繞內審職能的策略、架構、人員、流程、和技術等5個要素進行改善,提升內審職能成熟度,將內審職能的價值最大化。










排列三开机号和试机号100