關于遠卓

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1998年,中國現代管理咨詢業


遠卓管理顧問的創立籌備于1998年。7名國內管理咨詢界的資深人士,出于對中國本土管理咨詢產業的事業使命感和各自的遠大抱負,憑借在麥肯錫、羅蘭貝格、波士頓咨詢、埃森哲咨詢、凱捷咨詢等國際著名管理咨詢公司積累的豐富經驗和自身優秀的顧問技能,創建了中國本土早專業的戰略、管理咨詢公司之一:遠卓,并決定了創立定位:“致力于中國企業管理提升的本土一流咨詢公司”。

1998年10月,在上海籌建公司,并立即接受國內知名民營企業和某上市公司的委托。





1999


1999年1月,北京辦事處成立。同時接受了某證券公司的項目委托,成為國內早為金融業提供戰略咨詢的本土咨詢公司。






4月在上海日航龍柏賓館舉辦了首屆“遠卓論壇”--首屆本土管理咨詢研討會,就中國管理咨詢業的現狀和對策進行了交流,介紹了遠卓管理顧問的做法,中歐管理學院當時的院長、麥肯錫中國研究經理等專家學者到會演講,汪道涵先生托人致以書面發言,有近五十家國內同行、五十家企業欣然參會。

下半年合作共同接受國際著名航運企業的項目委托,并得到高層領導的高度評價。還接受了一家A股上市公司、一家H股上市公司的項目委托以及一家香港投資公司的項目委托。





2000年,開始中國互聯網咨詢



進入了創業管理咨詢業務領域,為超過二十家創業企業以及有中等規模的高速成長企業提供了專業服務,進入IT咨詢業務領域。






2001


2001年,深圳遠卓設立。跨地域地設立“集團戰略研究中心”、“運營績效改進研究中心”、“IT戰略研究中心”、“媒體行業研究中心”并啟動運行。10月在上海舉辦第三屆“遠卓論壇”——業務流程重組管理研討會。五十多位業內專家到會。同年,為國內的生產資料進出口貿易商、國內著名的公共設施工程服務商、國內的自動化工程服務商、北京具有地域性影響力的房地產商以及國內超大型集團強勢進入新產業的戰略規劃和管理重整等。




2002年,發展資本業務




2002年,遠卓管理顧問開始將管理顧問與財務顧問進行聯合運作,專攻財務顧問業務;為某超大型資源貿易集團在產業整合領域持續提供多個項目的服務;為國內超大型集團的重組提供了專業服務。為某大型能源集團的綜合產業板塊提供下屬企業股權轉讓提供價值分析和財務顧問服務;為某大型資源貿易集團的資源整合提供戰略顧問、財務顧問和管理顧問服務。






2003-2005年,與跨國咨詢公司深度合作,簽約數家集團



2003年,遠卓大力進行跨功能領域和跨國界的擴張,與北京遠卓創業咨詢有限公司(從事戰略和管理咨詢)深度合作。另外,拓展國內高端咨詢市場,一系列的并購和合作進一步深化和強化了遠卓國際化的咨詢能力和國際化進程。





  

  2006-2009年,全國性拓展開始,先后成立長沙遠卓、重慶遠卓、武漢遠卓;




2006年3月1日,在上海遠卓、北京遠卓、深圳遠卓的基礎上拓展長沙遠卓、重慶遠卓、武漢遠卓等直營機構。全部由遠卓資深董事擔任區域總經理;

2008年底,基本形成了在中國大陸的重點地理布局;并分別建立了多個行業咨詢中心和功能咨詢中心,實現全國資源的統一調配和保障一致的質量,逐步形成具有自身特色的方法論體系和咨詢工具。

2009年2月27日-3月1日,遠卓管理在北京北大博雅國際會議中心舉行了遠卓十周年慶典,來自遠卓全國各地公司的全體合伙人及顧問,與來自國內外不同行業和地域的50余位遠卓校友共聚一堂,為遠卓誕生以來的崢嶸歲月干杯,為遠卓輝煌的未來祝福。



  

  2010-2019,全面擁抱互聯網與數字信息化、人工智能,開創了“互聯網+”咨詢工程時代


自2014年開始,我們全面擁抱互聯網+,在擁有中國成熟互聯網咨詢經驗的基礎上,提出O2O全面解決方案咨詢,為傳統企業互聯網轉型提供交鑰匙工程。將傳統的咨詢業務升級為知識工程業務,開創了“互聯網+”咨詢工程服務時代


遠卓管理顧問二十余年的發展,已經超越了創立時的設想,初步形成了地域和客戶群覆蓋的能力,基本具備了多種咨詢業務的專業服務能力,并在多個行業和專門領域構建了形成核心競爭力的基礎。同時,公司人力資源結構日趨合理,人員梯度基本形成。過去,在遠卓人的共同努力以及客戶乃至社會各方面的關懷下,奠定了基礎同時又發展迅速。未來,在客戶乃至社會各方面的繼續關懷下,遠卓人仍會繼續努力,為鑄造“遠卓管理顧問”這一專業服務業品牌,也為中國的專業服務行業的成長做出貢獻。






  成立多年來,遠卓受到2000多家服務過的集團客戶與眾多媒體的廣泛贊譽,其中包括多家企業集團總部或其中國總部, 多數的客戶跟遠卓有過重復委托、多次合作的經歷,這是客戶對遠卓專業能力的認可。



 

排列三开机号和试机号100