咨詢服務

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針對企業人力資源體系各方面的咨詢服務,根據企業戰略定位及發展要求,梳理并明確人力資源體系的基本定位和總體規劃,并在整體定位與規劃下設計完整的定崗定編方案、薪酬福利體系、激勵方案、績效管理體系、職業發展通道、人才培養體系以及任職資格標準與能力模型體系等;人力資源咨詢的目標是協助企業優化人事管理、合理規劃薪酬,提升競爭力。




包括人力資源系統規劃、薪酬體系設計與優化、激勵體系設計與優化、績效管理體系設計與優化、內部競聘、員工職業生涯規劃、培訓體系規劃、能力素質模型與領導力發展體系規劃等八大模塊。


? (1)人力資源系統規劃

從企業人力資源體系的現狀分析入手,通過建立預測模型查找供需差距,制定人力資源總體規劃和業務計劃,建立并完善招聘、培訓、職業生涯規劃等人力資源開發體系,達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動態平衡。細分內容包括人力資源總體規劃、人崗匹配、人才發展與繼任計劃、員工培訓計劃等。


? (2)薪酬體系設計與優化

在滿足企業財務支付能力要求的前提下,通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計,實現薪酬分配的內部公平與外部公平,實現個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配;個人薪酬與績效相匹配;薪酬總額與企業效益相匹配。。細分內容包括組織職位體系分析、薪酬回歸曲線分析與薪酬體系調整設計、福利管理等。


? (3)激勵體系設計與優化

從發展戰略和核心價值觀出發,設計和優化激勵理念和機制,針對不同發展階段員工設計激勵體系,結合企業規模和成長階段、股東利益和經營者利益、保健作用和激勵作用、市場薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價值和崗位貢獻,設計具有成長性的高管激勵方案。細分內容包括激勵體系設計、考評體系設計、核心人才股權激勵、核心人才非股權中長期激勵等。


? (4)績效管理體系設計與優化

從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優化,協助企業根據發展戰略和年度工作重點構建關鍵指標體系,并且以實現組織績效目標為前提,按照系統規劃、設計與實施的原則,以組織績效指標作為員工績效指標分解設置的依據,員工績效目標支撐所在部門績效目標實現。以員工崗位、部門職責為基礎,將組織績效指標科學地分解到部門、崗位。通過指標體系、指標監控、績效合約及績效結果應用實現組織績效與員工績效的有效銜接與管控。。此外,遠卓還可以在客戶有需求的情況下,將績效體系固化到 IT 系統,實現咨詢、培訓、IT 的結合,確保績效體系易操作、夠公允、好應用。


? (5)內部競聘專項咨詢

將通過建立針對性的勝任力模型,協助客戶省時省力地辨別崗位任職要求以及競聘測評方法,并通過 基于連續柵欄法的選拔流程,有效解決候選人眾多,時間和費用預算有限等實際問題。


? (6)員工職業生涯規劃

通過梳理多通道發展路線,設計橫向與縱向相結合的發展路徑,拓寬人才發展平臺;并建立職業發展與待遇提升、學習發展、崗位晉升等方面的有效聯系。細分內容包括理解公司發展戰略與業務、人力資源發展規劃、職業發展路徑設計與職業發展規劃設計、完善與職業發展規劃相關的人力資源管理機制等內容。


? (7)培訓體系規劃

通過崗位勝任力模型和培訓的對接矩陣,整合成三維立體的培訓內容架構,建立培訓資源體系、閉環的培訓運營過程、相應的培訓運營管理制度以及結合企業戰略定位、組織調研診斷、崗位要求和企業市場需求狀況等因素提供課程體系設計方案。細分內容包括培訓項目、培訓運營、培訓資源和培訓制度等。


? (8)能力素質模型與領導力發展體系規劃

通過對企業當前的人才狀況進行盤點,了解員工使用和管理上的不足,發掘具有發展潛力、綜合素質較好的人才,搭建公司人才梯隊,提供與之配套的培訓和輪崗機會,開發人才發展通道 ,制定高管層后備干部培養計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。細分內容包括能力素質模型建立與測評、人才可持續發展、領導力發展等內容。



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